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荣鹏气动:向精益管理要效益

网责任编辑:荣鹏气动 发表时间:2020-01-11

   精益管理一直是管理界的热门话题,众多行业的优秀企业都因采用精益运营而获得了丰硕的成果火狐体育官网火狐体育官网。近年来,位于路桥区的浙江荣鹏气动工具有限公司火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网,也加入精益管理队伍,赢得了崭新的发展空间。

  未雨绸缪

  回顾历史火狐体育官网,上个世纪90年代初火狐体育官网火狐体育官网,气动工具仅零星用于工业、高端建筑领域火狐体育官网,对寻常百姓而言火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网,还非常陌生。一个偶然的机会,李小荣火狐体育官网火狐体育官网、李小朋兄弟进入了气动工具行业火狐体育官网,在自己家里火狐体育官网火狐体育官网,他们从前店后厂式的作坊里开始了创业之路。

  与大多数民营企业一样火狐体育官网,荣鹏成立初期火狐体育官网,尽管生产方式和管理模式较为粗放火狐体育官网,但得益于高速成长的市场火狐体育官网火狐体育官网,企业仍取得了快速发展火狐体育官网,规模不断扩张火狐体育官网。到2002年前后火狐体育官网,荣鹏的产品已经占据国内喷枪火狐体育官网火狐体育官网、钉枪市场的半壁江山。随后全力进军国际市场火狐体育官网,到2007年前后火狐体育官网,产品出口总量已经占到全球35%以上份额火狐体育官网。

  市场的巨大成功并没有冲昏李氏兄弟的头脑火狐体育官网火狐体育官网。兄弟俩清醒地认识到:从零起步创业至今,企业初创阶段已经完成火狐体育官网,如何谋求转型直接关系到企业未来能否持续发展火狐体育官网火狐体育官网。

  而与此同时火狐体育官网火狐体育官网,随着荣鹏的业务飞速扩大火狐体育官网火狐体育官网,企业内部管理问题也日益显现:组织结构未能适应业务规模的发展火狐体育官网火狐体育官网,组织运营效率低下,内部管理不完善火狐体育官网,人力资源问题突出火狐体育官网火狐体育官网,产品质量问题开始凸显火狐体育官网,不能及时满足客户的需求火狐体育官网火狐体育官网。面对业务迅猛的发展趋势火狐体育官网火狐体育官网,李氏兄弟开始感觉到人力资源管理方面的脱节火狐体育官网、落后火狐体育官网、力不从心。

  主观认识加客观困境的双重作用下火狐体育官网,荣鹏早早开始寻找出路火狐体育官网,谋划转型升级火狐体育官网火狐体育官网。2007年初,在与盛高咨询公司接触后火狐体育官网,荣鹏对与盛高的合作表现出极大的兴趣火狐体育官网。就这样,一个全新的战略决策展现在企业面前:在气动行业率先导入日本丰田TPS精益生产管理模式。

  同年5月,盛高——荣鹏人力资源管理咨询项目组正式启动火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网。在此后的第一阶段工作中火狐体育官网,项目组分别与荣鹏管理层及个别员工进行46人次深度访谈火狐体育官网,并回收了54份工作分析调查问卷火狐体育官网火狐体育官网。以此为基础火狐体育官网,盛高项目组提出了基于“4+3”模型的组织设计优化方案火狐体育官网。与此同时,项目组在对工作分析问卷调查火狐体育官网火狐体育官网、组织设计优化方案的基础上火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网,对荣鹏的岗位职能进行了梳理、完善火狐体育官网火狐体育官网,并选择车间开始试点管理火狐体育官网。

  2008年火狐体育官网火狐体育官网,国际金融?;黄诙?,荣鹏未能独善其身。面对不小的市场压力,李氏兄弟选择了暂停脚步苦练内功火狐体育官网火狐体育官网。正是在这一年,荣鹏全面建立了TPS管理体系,公司由此进入了现代化企业管理行列,也为日后的发展打下了坚实的基础火狐体育官网。

  锲而不舍

  什么是TPS火狐体育官网火狐体育官网?作为象征着现代企业管理方式的作业模式火狐体育官网,又给荣鹏带来了什么火狐体育官网?

  走进荣鹏火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网,乍一看火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网,精益化管理并无奇特之处,然而随着了解的深入火狐体育官网,就越来越发现这种看似平淡的管理变革火狐体育官网,却使企业发生了质的变化火狐体育官网。

  在荣鹏的气动制造车间,能看到车间有多条流水线,每条流水线由一台台机械设备前后连贯而成火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网。流水线上火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网,半成品经过第一道工序加工结束火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网,立即交给下一道工序,如此不断延伸,直至流水线的末端火狐体育官网火狐体育官网。

  气动制造部长徐殷胜介绍说火狐体育官网,以前生产车间布局完全不同火狐体育官网,生产设备虽然也很整齐火狐体育官网,但并没有按工序排列连接在一起火狐体育官网,这导致在生产过程中火狐体育官网,每道工序下来就要将半成品搬来搬去火狐体育官网,不仅浪费时间,更重要的是因为在制半成品数量大火狐体育官网,占用了大量流动资金火狐体育官网火狐体育官网;而且在搬运火狐体育官网、存放过程中会发生磕碰火狐体育官网火狐体育官网、生锈等情况火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网,影响了最终产品的质量火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网。

  “实行精细化生产管理后火狐体育官网火狐体育官网,所有设备根据工序进行布置火狐体育官网火狐体育官网。这一简单的变化火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网,使生产线从‘回字形’变成了‘一’字形火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网,使半成品动起来了火狐体育官网,成为真正意义上的‘流水线’火狐体育官网,减少了在制半成品数量火狐体育官网火狐体育官网,从而减少资金占用火狐体育官网火狐体育官网?!?/p>

  在气动金工车间的入口处火狐体育官网,可以看到大大的LED屏显示着“日生产报表”。管理人员几乎不用停步,就可以察看各道工序的产品质量和工时情况。在管理看板上,该车间的年度TPS目标都以量化标准列出火狐体育官网火狐体育官网。总经理杨盛华介绍火狐体育官网,这是一种“目视管理”方式火狐体育官网,即通过看板、曲线等载体火狐体育官网,使管理可视化、精确化火狐体育官网,能有效提高管理效率火狐体育官网。

  仔细观察荣鹏的部分精益化生产流水线和车间的各道工序,还会发现一个较奇特的现象:每道工序上存有的在制品数量都差不多火狐体育官网』鸷逵偻“这看似简单火狐体育官网火狐体育官网,其实做到很难?!笔芯盼泄馗涸鹑怂?,这就是生产平准化,即通过精细化生产控制火狐体育官网火狐体育官网,保证品种、工时火狐体育官网、生产负荷火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网、产量等方面的均衡火狐体育官网,从而使生产平稳地火狐体育官网、均衡地进行火狐体育官网』鸷逵偻“精细化生产可分为三个层次火狐体育官网,流水化是最低层次火狐体育官网,平准化则是较高层次火狐体育官网火狐体育官网,最高层次则是拉动化火狐体育官网?!?/p>

  “拉动式”生产使成品库存火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网、在制品库存不断逼近零火狐体育官网,从而最大限度地减少流动资金在生产流程中的占用火狐体育官网火狐体育官网,在此过程中,同时缩短交货期火狐体育官网、控制产品质量、提升工作效率等火狐体育官网火狐体育官网。经过两年左右的实践,荣鹏公司的流水化生产已经基本实现火狐体育官网火狐体育官网,部分流水线开始进入平准化阶段火狐体育官网火狐体育官网。

  从“推动”到“拉动”火狐体育官网,使荣鹏实现了质的飞跃火狐体育官网?火狐体育官网!熬婊芾聿唤鍪枪芾硭降奶嵘?火狐体育官网火狐体育官网、生产方式的变革,更是一种转型升级理念的见证?火狐体育官网火狐体育官网!笔芯盼泄馗涸鹑巳绱似兰?火狐体育官网火狐体育官网。

  破茧成蝶

  精益生产管理让荣鹏创造了新的奇迹,刷新了新的记录火狐体育官网,书写了企业发展历史上崭新的一页火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网。

  数据显示,引入TPS作业模式后火狐体育官网,荣鹏的库存量大幅度下降,相比之前减少50%火狐体育官网火狐体育官网;工作效率大幅提高,销售额从4亿元增加到7亿元火狐体育官网,员工却从3000人减少到1800人;员工工资普遍上升了30%以上。

  2008年火狐体育官网,公司通过“浙江省高新技术企业研发中心”火狐体育官网、“采用国际标准确认”认证火狐体育官网;“荣鹏”品牌和商标分别获得“出口名牌”和“驰名商标”称号火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网。

  2009年开始火狐体育官网火狐体育官网,荣鹏率先从?火狐体育官网;懈此栈鸷逵偻?。仅仅高压无气喷涂机一项火狐体育官网火狐体育官网,就与美国客户签下1.6亿元大单。同年火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网,荣鹏调整了经营战略,决定全面恢复国内市场火狐体育官网,当年完成了回归后生产线的布局火狐体育官网。

  目前,荣鹏公司的钉枪产销量稳占到国际市场产销量的35%以上;喷枪以每年400万把的产销量占据着市场鳌头;世界上几乎所有知名的气动工具营销企业都成了荣鹏公司的客户火狐体育官网。国内市场已于2010年开始全面发力火狐体育官网,2012年国内销售额预计将突破两个亿火狐体育官网,最终实现内销外贸并驾齐驱火狐体育官网。

  荣鹏成为了国内气动工具行业当之无愧的“龙头”火狐体育官网火狐体育官网,而李氏兄弟两人也被冠以“中国钉枪之父”之美誉火狐体育官网火狐体育官网火狐体育官网?火狐体育官网!?/p>


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